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了解、控制和改进中国的制造和供应链。

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嗨,我的名字是雷诺·安若兰. 我一直在中国工作自2005年以来,主要用于质量检查、工厂乐动网站入口ld乐动体育武磊审核和制造改进项目。

自2015年以来,我们还为客户提供项目管理和工程服务,帮助他们在良好条件下开发新产品。

我已经在博客上写了10年了。下面是一些最有用的文章。

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您是从中国、越南还是印度购买产品?

正如您可能已经注意到的,您所做的每件事都会对质量和法规遵从性产生影响。让我根据您在流程中所处的位置与您分享一些提示(点击链接了解有关每个主题乐动网站入口的更多信息)。

当你建立你的供应链

你需要弄清楚是什么供应商类型您正在使用:

中国供应商的类型

付款条件

什么付款条件您是否同意,是否让供应商签署可执行的合同?所有这些都将帮助您保持影响力在你的手中。

供应链可视性

你有可见度超过关键部件/材料的供应商?

供应商绩效与发展

您如何跟踪供应商绩效(乐动网站入口,准时交货、成本、服务),并要求他们改进?你能相信他们吗自我检查?


当你购买产品时

样品

你赞成吗样品这必须是大规模生产的代表?你也定义了你的产品吗乐动网站入口质量标准和规格(以清单)?

ld乐动体育武磊

你寄了吗质量工程师(至少在最终检验阶段)以确认生产是可接受的?之后装运,可能有如果质量不好,你什么也做不了。乐动网站入口

认证和实验室测试

你有没有记住需要证书和/或实验室测试,是否符合规定?


如果你开发新产品

产品开发

你管理这个项目吗发展过程? 还是让供应商来处理(产品越复杂,就越复杂)危险的这种方法是可行的?

NPI

如果你的新产品很复杂,你会遵循一个好的方法吗“新产品介绍”流程,从设计审查到小型试运行?

新产品介绍

法律协议

你采取了正确的措施来解决这个问题吗防止复制防止扩散?您是否让供应商签署可执行的合同(NNN、工具所有权、开发…)?

观看“降低质量风险:给中国进口商的建议”—乐动网站入口—别忘了喜欢和分享!

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