您有时是否觉得您的公司，您的供应商和自己的供应商在不同的星球上？信息是否通过供应链困难地传播？
这里没什么独特的。如果您在中国的供应商，越南，印度等工作，这是非常典型的。
我写了这篇文章质量控制软件对供应链的影响乐动网站入口，在Syncontrol博客上，我们在这个信息图表中说明了它：
供应链中的每一步都试图优化自己的情况。信息传输存在严重故障。几乎没有反馈循环，没有改进的跟进，从长远来看，它意味着平庸的性能。
我们还提高了一个更好的设置愿景，特别强调QC检查（嘿，这是我们的工作线）。
软件是不够的。显然，进口商需要协商一定程度的可见性和访问关键的子供应商，并需要出口工厂对其内部流程进行开放。
它还需要在购买组织内进行一些良好的沟通。如果没有任何部门对问题的任何关注并试图改善，这一切都是无用的。
是否有意义？
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